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昆明北车辆段严情管理在这里升级名医汇

发布时间:2019-09-14 14:19:34 阅读: 来源:聚乙烯冷缠带厂家

昆明北车辆段:严情管理在这里“升级”

严,绝非冰冷的说教,生硬的制度。情,绝非口头的嘘寒问暖,走马观花式的慰问。 严,为安全质量;情,为干群和谐。把严情落到实处,安全质量才不是一句空话。在昆明铁路局昆明北车辆段,严情被具体化、可视化

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,成了职工看得见、摸得着的 实物 。 标准化 打造 严 岗位 言传身教的苦口婆心、耳染目濡的文化熏陶、周密细致的规章制度,在特定条件下并不一定能让严管理见成效。该段利用技术创新、改善作业条件、优化生产组织等方式,用现场标准化管理打造 严 岗位,实现严管理。 该段检修车间钩体检修工位,每天要检修80多台钩体,不同类型的样板使用率近千次。高频率、多类型的样板交替使用,给这个岗位带来极大的困难,一不小心就会发生漏检漏修。针对该岗位的实际情况,技术人员通过调研分析,研制出能够精细记录钩体样板使用情况的钩体检测尺寸样板记录器,清楚明了地记录每个样板每天的使用时间、次数等信息,操作者、复检人员也可以对各样板的使用、漏检漏修等情况做到心知肚明。 转向架轴承挡键组装工位,每天要检修60多台转向架,每台转向架要安装4套挡键螺栓,因配件安装位置较低,装配时必须跪爬在地上安装,即使这样,也不容易装上。针对该岗位的实际困难,该段组织技术人员在转向架检修轨道两侧设计了两个0.5米深的矩形沟道

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,并在沟道里设置了带轮子的可移动小凳子,职工作业时,坐在小凳子上就可以轻松自如地操作。需要移动时,小凳子还可以自由滑动,这条沟道被职工亲切地称为 幸福沟 。 这样的例子还有很多

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。一系列技术创新、改善作业条件、优化生产组织等方式,让 严 管理实现了 升级 。 幸福桥 体现 情 管理 有 大情 ,才会产生 大爱 。在严情管理中,该段把让职工幸福作为 情 的出发点,把对职工的真情关爱融入到具体措施中。 对出现工作失误或发生 两违 的职工,该段改变过去只是一味考核的做法,组织车间、班组干部职工共同分析查找存在的不足,动之以情、晓之以理,帮促其整改提高。今年3月,昆东运用车间职工尹斌因漏检制动梁滑槽磨耗板,险些酿成安全事故。 这事给车间带来不利影响,当时心想这下肯定惨了,弄不好还要在全段作巡回检查。 尹斌当时很是担心

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。 事故分析会上,车间管理层对漏检原因、作业过程、不良习惯和车间班组管理问题,进行深入细致的分析。会后,尹斌被单独留下来。但出乎他意料的是,这次车间领导没有批评指责他,而是带头帮助他分析利益得失,消除他的思想顾虑。并且还详细询问他的家庭困难,想方设法帮助他解决。这些,着实让他颇感意外。 我心里热乎乎的,如果再干不好工作,不仅对不起自己,更对不起车间! 尹斌说。 不仅如此,该段还组织评选年度十大 安全放心岗 ,作为全段最高荣誉,给予当事人重奖;组织优秀职工外出参加 红色旅游 ,放松心情;对在生产现场发现和避免故障隐患、改进工具器具、提出合理建议的职工及时给予表彰,段领导亲自为他们披红挂彩,颁发荣誉证书和奖金;建立党员职工文艺档案,通过成立文艺小分队、开辟 职工讲坛 等形式,让职工的价值有展示的平台;为职工过生日,让职工感到集体的温暖 在昆明北车辆段,对职工的关爱之情,被融入到职工生产生活的方方面面、点点滴滴,成了职工看得见、摸得着的 实物 。 严情 让安全质量之花迎风绽放 有情也有义,严情管理,让该段的安全质量之花遍地盛开。 该段读书铺车间是全段最小的车间,职工平均年龄50岁,一度成为管理难度最大的车间。就是这样一个 问题车间 ,在严情管理的 感召 下,今年以来,发现避免车辆典型故障451起,较2010年同期增加408件,还连续6个月实现无技检作业晚点情况。 在 5T 运用车间,检车员钱学灿因为发现5件典型故障,并消除漏检,成为进步最快的个人,被车间党总支评成 勤奋的啄木鸟 。 以往故障漏检较多的代敏成了众人追赶的 啄木鸟 ,这完全要归功于车间党总支的良苦用心,深受感动的她苦练 捉虫 本领,当月即实现了 零漏检 。 检修车间台车一组班组党支部书记马兴洪带领班组职工认真琢磨每道工序流程、每个控制环节、每个材料配件、每个作业动作的规范合理,并逐一优化尝试,使得质检人员连续两个月都抬了 滑竿 (没有发现漏检)。 在昆明北车辆段,严情管理被赋予了更加丰富的内涵。

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