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百盛被解读为退出中国实则是只卖店不走人-【资讯】

发布时间:2021-09-06 12:02:07 阅读: 来源:聚乙烯冷缠带厂家

9月14日,一条消息又为人们唱衰百货业添了砝码,百盛要退出中国?不过,百盛商业集团紧接着就出来辟谣了:此次售卖的只是北京太阳宫店,并不涉及其他区域门店。

虽然只是外界的误读,但实体百货业的窘境却被更赤裸裸地揭露出来,利润下滑,关店不止,甚至出现裁员潮。然而,百货公司们也在探路,或购物中心化,或多元化运营,百货业并没有想象的那么不好!

百盛在中国5年关了11店

9月13日晚间,马来西亚最大百货公司百盛集团发布公告称,将出售全资中国附属公司的全部股权及相关股东债权。据悉,百盛集团今年上半年营收84.95亿元,同比下滑12%,净利润亏损1.24亿元,同比下降85.65%。

原来,百盛此次售卖的只是北京太阳宫店。百盛执行董事兼主席丹斯里钟廷森表示,未来,百盛对中国消费市场仍然充满承担和信心,百盛会致力加强其零售业态,并继续推进转型策略。

1994年,有着外资第一百货的马来西亚百货——百盛集团进驻中国,一度成为国内零售业的学习榜样。但从2012年至去年年底,百盛在中国市场至少已经关闭了8家门店。其中2014年5月,百盛就关闭了在济南仅存活两年的泰府广场店。截至目前,百盛又关闭3家店。

百货公司关店潮持续5年之久

实际上,从2011年起,中国各大百货公司的业绩就开始急剧下降,2012年以来,几乎每年都有大量百货业关店。

据不完全统计,近年来全国大型百货关店情况如下:

2012年8家

2013年8家

2014年26家

2015年74家

【备注】74家含万达百货关闭46家严重亏损门店七成百货业上市公司净利下跌

根据今年上半年的数据,营收下降面比2015年扩大,但比今年一季度缩小,营收下降的公司有68家,营收下降面为56%,比2015年的47%扩大了9个百分点,但比今年第一季度的64%缩小了8个百分点。

剔除人和商业巨额亏损的特殊情况,另外56家百货、购物中心上市公司的经营情况是,亏损面较小,仅有8家公司亏损,亏损面为14%,小于平均亏损面,8家亏损企业亏损总额6.47亿元,平均每家公司亏损0.8亿元。

另外56家公司实现营收2622.78亿元,净利润总额91.85亿元,净利润率3.50%,高于平均水平1.1个百分点。这些数据显示:尽管百货、购物中心行业的上市公司的业绩在不断下滑,但实际情况要比想象的好一些。

传统百货盈利模式太老旧

百货业的趋势又是怎样的?日前,中国社会科学院财经战略研究院发布的《流通蓝皮书中国商业发展报告(2016—2017)》(以下简称《蓝皮书》)称,从2013年开始,我国开始出现中小型百货店倒闭的情况,而后,大型百货店也开始倒闭。外资百货店也难逃倒闭的厄运。关店数量较多的外资百货品牌有百盛百货、日本的华堂商场、港资的NOVO等。

购物中心化大势所趋

中国经济增长放缓是大背景,便利店、仓储会员店、电商等新兴零售业态也在不同层面分流了消费,尤其与百货的经营范围产生重叠,从价格、服务、业态丰富度、购物体验等各方面向百货店的传统优势发起挑战。百货企业当然不会坐以待毙,转型之路也已走了多时,“购物中心化”便是重要一步。

以百盛为例,今年1月,百盛与韩国衣恋集团合作,百盛优客城市广场开业;今年6月,百盛旗下的青岛金狮广场开业,标志着百盛开始进军中国购物中心领域。百盛商业集团相关负责人表示,百盛商业转型,不仅是零售概念的转变,而是综合线上线下全渠道业务、购物中心、汇聚时尚生活元素的百货店及City Outlet等全新变革。

目前,百货业主要转型方向是购物中心、电商和深度自营,而在利润率方面表现出的“回暖”,更多的是搭载了购物中心和电商的概念,为公司获得了新的利润增长点。

以济南振华为例,从2014年起便开始“购物中心化”,引入多个快时尚品牌,增加健身房、餐饮等体验式业态。

自营和触网是转型共识

除了购物中心化,百货们转型还有两个共识。汉博商业研究院院长张海勇分析,其一便是扩大自营业务,开发自有品牌,不过目前都还处于摸索阶段,对比国外百货高达90%以上的自营品牌和自有品牌,国内百货的可为空间还很大;其二则是,建立线上销售平台,自建或寻求战略合作都被提上日程,然而并不是每家都获得成功,即使有业绩体现,也远不及线下。

《蓝皮书》分析,要鼓励百货店探索改进传统的盈利模式。顺应业态变革潮流,百货企业积极转型。充分利用信息技术,推进线上线下(O2O)融合互动。

《蓝皮书》称,地方政府应充分认识过度开发商业地产所带来的潜在风险。伴随新一轮五年规划的启动,建议各级地方政府应当科学规划,审慎开发商业地产,防止再次形成购物中心、奥特莱斯、城市综合体,甚至电子商务产业园区等的开发热。既要避免“大干快上”式的一哄而上,更要防止“风卷残云”式的一哄而散。

中国社会科学院中国社会科学评价中心主任荆林波分析,百货店倒闭潮的根本原因在于其盈利模式存在致命问题。目前,我国百货店的盈利模式基本是百货企业作为“二房东”,收取租金,同时采取联营分成方式,从厂商的销售额中抽成,大部分百货企业的自营商品比例在10%左右,一线百货企业毛利率也仅为20%左右,这比国外同行低出一半左右。

竞争加剧,同业过度竞争,加上快速崛起的电子商务的冲击,是造成百货店倒闭的致命原因。有关调查显示,仅中国50个主要城市的商业设施净增合计面积就比2年前增加了80%,达到5.6亿平方米,显然,如此多的商业设施无法在短期内被市场消化完毕。

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