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今日嗅评拿着集团公司的银子操着个人关联公司的心

发布时间:2020-07-21 10:03:29 阅读: 来源:聚乙烯冷缠带厂家

先插播一条消息,QQ pk 微信的腾讯内战已经正式打响了!打开PC上2013新春版的QQ,你会发现好友列表里的#微信在线#全面被#QQ手机在线#替换了!嗅哥期待的2013年的年度大戏QQ PK 微信正在打响。历史节点上,微信“替”QQ做了些出色的自我变革,但只是“替”。眼下,正主回宫。来温习这篇《腾讯在用生命山寨腾讯》。

内部人自述:中国电信转型,十年寸寸败

运营商不愿沦为管道工,很大一部分缘由是因为腾讯情结。因为QQ和微信既抢了运营商立命安身的语音和短信,又无偿占用了大量的流量。但我完全不明白运营商恨腾讯的理由。腾讯2012年营收450亿左右,但这450亿完全不是即时通讯带来的,大半是游戏收入,中国电信怎么不去恨巨人?怎么不去恨网易?电信如果能够保证从最终用户直接收费,那么这些用户数据将是中国电信最宝贵的财富!凭此或可不被完全管道化。何不从现在迈出商业智能分析的步子,深入挖掘用户属性,为内容商和应用商提供精准的广告/营销用户数据投放目标,做好服务商?我拿着县区公司的银子,操着集团公司的心。电信的未来会怎样?谁知道呢?

lxxm:就中国运营商我个人有惨痛教训。在30元时持有腾讯,翻翻获利局面下,面对飞信的发展,我认为腾讯危机来了,然后退场。后来在150左右的时候才陆陆续续再进场。这件事情给我的最大的收货就是,只要是国企(国企就是有方丈但无主的公司)除非他靠不发牌照(强迫你关停)和拔网线来掐死你,否者再牛逼的都是纸老虎。所以中移动中电信各种基地各种创新,最后就是烧国家的钱富一批裙带而已,将来不管动画基地阅读基地还是移动梦网都不能成为互联网市场的主力军。这就是宿命。再回来说飞信,一个互联互通折腾了多久,不是不能做也不是战略上看不到,本质就是大国企病根,多少年了过去了飞信做了什么改变?再看一个案例,方正。成功属于个人技术发明创新(这个创新过程中北大最大的贡献就是什么都没做让王选自己折腾),失败属于北大开始坐收渔利管理一个所谓校资公司。15年过去了,方正除了浪费了自己啥事都没做成功。如果方正是王选的个人公司,那局面绝对不是今天这个样子。至于即刻搜索,完全就是笑柄。中移动在海外的扩张也是例证。铁道部的售票系统也是代表作。

最后回到现在炙热的科大讯飞。不管是科大还是中移动。讯飞百分比算毁了。再给3年就能看出结果,讯飞未来就是和方正一样。

最后一句话:大国企的成功归根结底就是在机房以所谓国家利益的名义拔了别人网线,然后宣布自己获胜。

说一句得罪人的话。如果你将来在集团公司了,你就是拿着集团公司的银子,要么操着自己个人关联公司的心(把集团公司的资源导入到自己关联公司上去),要么操着宁可错杀一千创新不能放过一个个人责任过失的心。

从长春随车被盗婴儿遇害案谈社交媒体的营销边界在恶搞杜甫、调侃元芳等传播奇迹的熏陶下,“微博竟能做到…”为人津津乐道,而“微博不能做…”这种照理该是常识的边界原则却屡被忽视。于是就有了长春全城哀恸失窃婴儿惨死荒郊,上汽通用别克经销商“借势卖车”的经典负面案例。

robinhul:首先,不是什么热点事件都能拿来营销的,特别是营销目的明显的。304长春事件是个悲痛的事情,是一个家族的悲哀,这时候还去扯你的鬼生意,营销媒体的良知何在?不管用什么方法做营销,本着以人为本是必须的。

怀忘已难:我不认为这次的借势营销是错误的,只能说他们压中了开头,却没有猜中结尾。如果最后小宝贝安全的被找回来,那么就是你好我好大家好的结果,但是可惜,周残忍的把孩子掐死了,于是借助微博各种媒体的渲染,大家的仇恨情绪被空前的放大,而这种情绪总要有个宣泄口,于是别克汽车的微博被挖了出来,而其实他们发这个微博的时候,小孩子还没有消息。再加上作业本之类红人的补刀,别克汽车就成了这次事件中的替罪羊。

而微博的可怕就在于上面活跃着很多“道德无比高尚”的网络暴民。

另外有一个很有意思的现象,今天郑渊洁也借势推销自己的书,却没人去骂他,这个对比很有意思,大家可以聊聊。

为什么五力分析模型救不了波特?

34年前,波特发表五力分析模型,到了1983他正式创办 Monitor Group,展开他长达30年的企业顾问生涯。2012 年 11 月,无法付出利息的 Monitor 宣告破产,传奇般的波特被打回地球表面,大家也开始质问:五力分析到底出了什么问题?

guang1xp:通常很多的市场人员或者职业经理人,都会研究波特的竞争策略和五力模型,不过可惜的是,他们当中的大多数只是能明白或者读懂波特的理论,并且受限于自身的分析能力,很多人并不能从这些理论当中提炼出具体的解决方案。

当然,这也是所有做市场和企业决策的管理者头疼的问题,五力模型研究再透彻,如果没有一个接下来能实施的具体方式,也徒劳无功。

另外,波特的五力模型重点基本放在了如何维持和提高利润,这也是他竞争理论的核心。波特不主张以打倒竞争对手争取行业靠前排名为目的,而是单纯的让企业去控制利润,这非常符合传统行业的需求。

对于互联网来说,现在更多的是追求数据,追求用户增长,并且在互联网竞争惨烈的前提下,企业必须争取到前三甲的位置,无论盈利与否,只要有用户基础和清晰的行业定位就可以。尤以电商为代表。

反观SWOT,这是拿来和五力模型进行对比的最多案例。SWOT只提供了优势、劣势、竞争和机会的分析,因此对于任何行业来说都是万金油一般的存在。

不过依然要感谢波特,他为企业战略提出了指引。

搜狐退市?财务可行,业务难行

据南华早报报道,搜狐正在与多家投资银行和私募股权投资基金进行磋商,事关可能达成的融资计划,以将公司私有化。搜狐股票昨天大涨12%。今天下午搜狐已否认将进行私有化。

新浪科技:从财务上,搜狐目前持有8.34亿美元现金及等价物,18亿美元左右的私有化金额‘相当便宜。但一个很重要的问题是,搜狐视频依然需要大量资金的投入;而搜狗也不足以自我造血应付大规模的资金投入。所以从业务上,在搜狗、视频依然业务发力的情况下,进行私有化的可能性并不是太大。

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