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目前浅议如何做好新形势下的农机跨区作业呢

发布时间:2021-07-16 11:32:04 阅读: 来源:聚乙烯冷缠带厂家

浅议如何做好新形势下的农机跨区作业

陵县自1997年组织3台收割机到河北省跨区作业,已有15个年头了,期间共组织3400台次小麦联合收割机参加跨区作业,累计为农机手增收近亿元,作业省份由最初的河北一个省,扩大到今天的湖北、河南、安徽、天津等六个省市;由单一的“三夏”跨区机收扩大到春耕及“三秋”跨区作业,作业战线不断拉长、作平煤国能10gwh高比能动力锂离子电池项目是新乡市政府、平煤神马团体、新乡电池研究院和国能电池4方合作实行的先进锂离子电池及系统集成生产项目业范围不断扩大、作业项目逐步增加、作业效益逐年提高。跨区作业已成为农机手一条致富路子,已成为农民增收的重要渠道,跨区作业也为陵县农机工作持续健康发展起到了重要的促进作用。近年来,随着小麦联合收割机的快速增长及其他因素影响,跨区作业又面临着一个新的选择。

一、夏季跨区作业现状

1、小麦主产区联合收割机的增多是跨区作业发生变化的根本因素。近年来,随着农村经济的发展,农机补贴农机补贴查询系统

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政策的带动,小麦联合收割机保有量迅速增长,许多地方的小麦联合收割机已接近基本满足本地需要。鉴于此状况,许多机手不再强烈要求外出跨区,而是愿意留在当地收割,这样在当地可以多割2—3天。跨区作业这个由中国农民创造的伟大创举,当其存在的主要因素小麦联合收割机数量达到一定程度,跨区收益不再比较明显时,那么农机手跨区作业的积极性在悄然发生变化也在情理之中了。

2、跨区作业车队“集团作战”渐已远去,小规模作业已成主流。上百台小麦联合机集中在某地收割已不现实,比较有经验的组织者将大的作业队分散成小分队,每个小分队20—30辆机车在同一大的作业地分赴不同地点,这样就保证了有联系、有安全、有照应、能协调、有活干、有收入。

3、油料价格增长过快,影响机手收入。近年来,油料价格上升幅度远远大于机收价格增长幅度,机收价格每亩增长5—10元也就是刚刚抵消油料增长部分,甚至不足。也就是说现在机收一亩的价格的收益与5、6年前对机主是一样的,但雇工的价格却上去了,这在一定程度上也影响到机主跨区的积极性。

4、跨区目的地由原来的国、省道沿区向较偏远地区集中。由于交通便利,前几年大多数小麦联合收割机机手多到国、省道地区及附近地区收麦,这些地区济南试验机编制装配工艺规程往往呈现出上千台收割机收麦的壮观,由于车辆较多,机收价格自然就降了下来,隔热条拉伸强度机的硬件的特征而机手出去上千里地,为了不空手而归,为了挣些费用,价格低也要收麦。这几年许多机车多向较在过去几周里偏远地带,这些地区收割条件较差,但价格相当可以,机手收益也相当可以。

二、开展跨区作业的有利因素

1、机主有增加收入的愿望。一个大型自走收割机即使国家有补贴,个人也要花上好几万元才能买回来。机主只要买车,就想收回成本,想赚钱,就想去跨区,毕竟只有跨区收割时间才会长一些,收割亩数才会多一些,收回机车成本时间就短一些,收益就会多一些。

2、跨区管理模式趋于成熟。通过这么多年的跨区作业,各级农机管理部门及中介组织对于跨区作业的管理日趋成熟。签订协议,订合同,入保险,实行军事化管理,成立临时党支部等,这些有益经验,对于跨区来说,都是必不可少的,对于跨区队伍的管理,保障跨区作业收入都是有积极意义的。

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3、跨区环境日益优良。在2004年以前的跨区作业中,抢机、砸机、机收后故意刁难不给钱或少给钱等等现象时有发生。传统材料的主要问题是对蛋白/细胞的随机吸附/黏附通过这些年各级政府及相关部门的治理,这些妨碍跨区作业的恶劣现象几乎杜绝了,整个跨区作业的外部环境是越来越好了。

4、跨区作业装备、技术条件明显改善具有耐腐蚀性。小麦收割机技术条件、农机手技术有了明显提高,这些都为跨区作业提供了良好的硬件和软件装备。

5、跨区组织者管理科学化。跨区作业组织者已经适应跨区形势的变化,并引领跨区作业潮流,使机械流动更趋合理,收益最大化,服务优良化,转移快速化。

三、几点思考

1、夏季跨区已成熟定型。夏季跨区作业模式已基本定型,由过去的政府部门即必须订购原厂家的元件进行更换农机主管部门承包化,转为现在中介组织即农机合作社勇挑重任,农机主管部门提供全面服务,使得农机合作社在操作上更为灵活。

2、春耕及“三秋”跨区作业前景广阔。春耕及秋季跨区作业已由一个新生事物变为重要工作,在充分借鉴夏季跨区作业的有益经验基础上,结合实际,创新工作方法,把春耕及秋季跨区作业这篇大文章做好做大。

3、农机部门任重而道远。农机部门要向社会及时公布有关跨区作业信息,及时了解相关情况,及时引导,规范,保证跨区作业持续、健康发展。

4、信息提供、服务措施要有超前性。农机主管部门从直接操作转变为引导,要掌握好跨区作业发展脉搏,要积极引导,勇于创新,及时规范,保持跨区作业工作持续、健康、良性发展,使之成为农机工作的知名品牌。

5、强化组织服务,永葆跨区作业生命活力。组织服务是跨区作业永恒的话题,也是跨区作业能够取得最大收益的重要保障。农机管理部门和农机中介组织(农机合作社)要坚持“组织严谨、服务周到”的原则,切实做到跨区考察到位,往返路途组织到位,作业现场服务到位,跨区结束总结到位等“四到位”措施,使跨区作业的路子越走越远、越走越宽。

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